自从中国成功顺利加入世界贸易组织后,企业尤其是中国民营企业在资本市场的加速发展并伴随全球经济一体化的进程中,需要面临激烈的市场竞争。同过去相比,市场环境愈加复杂化,企业应当制定一套与自身战略发展相吻合的内控制度,合理完整的公司治理结构和规范的治理活动,才有可能在激烈的竞争环境中立于不败之地。作为生产性企业通常会进行研发活动,购入材料进行生产加工的增值活动,销售产品实现利润。这个过程中,作为实物资产的存货贯穿整个过程。因此说存货是生产性企业利润的载体,是企业的重要经济来源,如果存货有问题,就会影响企业目标利润实现。优秀企业都会特别注重通过提高和完善存货的内控制度建设,特别关注与存货相关的一系列问题,比如库存问题、短缺问题、安全问题、品质问题、资金占用问题、成本问题等等,以达到存货管理环节优化升级,保障存货安全的目的,有效降低储存成本、生产成本以及采购成本,以提升和突显其产品在同行业市场竞争中的优势地位,尤其是产品同质化竞争程度非常高的制造性企业更是如此。于是民营企业的领导人开始关注企业自身存货内部控制现状,以提升存货质量即存货竞争力,提升企业财务报表的准确度,维护企业的财产不受损失,完成经营成果以及经营活动的预期目标,提升管理者、员工以及企业的自身价值。存货有问题,企业内部控制管理就有问题,资产就可能会流失贬值,严重时会造成企业混乱,引发财务危机,甚至破产倒闭。显然,加强对存货内部控制是各个生产性企业必修一课。基于此,本文以JD公司为例,探讨基于财务管理视角的企业存货内控管理。首先,基于相关的存货内控理论和JD公司当前的存货管理现状,从财务管理的角度研究JD公司在存货内控管理方面存在的不足;再者,深入分析问题存在的根源;最后,结合自身掌握的理论知识针对公司存在的不足提出改进建议。本文的研究一方面能够提升JD公司存货内控管理水平,规避一定的财务风险,另一方面对中小电子型制造业企业存货内部控制能够起到一定的借鉴作用,具有较强的实践意义。