在科技迅猛发展的时代，企业要想在市场竞争中赢得一席之地，必须不断地依靠创新，生产让消费者满意的产品。产品创新已经成为企业生存和发展的重要支柱。跨国公司有着国际化的研发平台，新产品开发经验丰富，流程管理严谨。相比之下，我国本土企业普遍存在创新和研发能力不足的现象，新产品开发流程管理水平还较落后。我国加入WTO后，本土企业面临着更加严峻的竞争局面，提高新产品开发的成功率和缩短新产品开发周期，成为改变本土企业新产品开发现状和提升自身综合竞争能力的一个重要途径。本文旨在通过研究H公司在本土竞争环境中如何灵活改变新产品开发流程和控制模式来提高效率，优化资源等先进的管理手段，希望能够为我国本土企业提供有价值的借鉴。　　本文通过以美国食品公司H公司的L品牌果汁泥新产品开发的流程为案例，分析了企业新产品开发的流程与控制方法。通过对其新产品开发流程的深度剖析发现，H公司运用门径管理理论指导新产品开发，有效缩短了新产品开发周期、提高了投入产出并成功实现了新产品上市。H公司的成功案例说明了:在新产品开发流程管理中门径管理理论的实施，可以有效地实现资源优化配置;分阶段评估和严格执行控制可以提高新产品开发成功率;跨职能团队合作方式实现内外部有效沟通可以推动项目顺利开展;以及组合化管理传承企业品牌精髓，并周全考虑公司所有项目的轻重缓急以达到公司整体目标最优。