精细化管理是企业管理的重要方式,能够更好地促进公司发展,提升公司市场竞争能力。现今,越来越多的公司意识到精细化管理的重要性,纷纷由粗放型管理转向精细化管理。有效的精细化管理能够帮助企业节约成本,提高生产经营效率和质量,帮助企业打造优秀团队,以此提高企业核心竞争力,帮助企业在激烈市场竞争之中立足。对国有企业而言,在生产过程中实现精细化管理,能够更好地促进国有企业发展。本文在写作过程中,主要是以YC石油炼化公司为例,对其过程控制的精细化管理进行探究分析,在写作过程中主要是从物资供应管理、生产过程控制、人员资源控制三个方面进行分析,探究精细化管理的方案,为国有企业管理改革提供有效建议,促进国有企业的发展。本文在写作过程中主要是采用了文献研究法、案例研究法、实地调查法等写作手法,对YC石油炼化公司过程控制的精细化管理进行探究,主要分为五个部分:第一部分主要是对YC石油炼化公司过程控制精细化管理的背景、意义、国内外研究现状进行介绍分析;第二部分是理论部分,主要是对过程控制、精细化管理概念以及PDCA戴明循环理论、零缺陷等理论进行介绍,为论文写作提供理论基础;第三部分主要是对YC石油炼化有限公司过程控制现状及问题进行介绍分析,主要是从采购管理控制、仓储管理控制、生产过程控制以及人员管理控制四个方面进行分析;第四部分主要是针对YC石油炼化有限公司过程控制精细化管理存在问题,制定精细化管理方案,指出要按照PDCA戴明循环理论完善精细化管理过程。第五部分主要是结论部分,对论文写作内容进行归纳总结,对未来发展进行展望。对国有企业而言,在过程控制过程中实现精细化管理,能够更好地促进国有企业发展,提高国有企业的市场竞争力。