市政工程项目关系到国计民生,它为人们的日常生活和经济发展提供了必须的服务和条件。这就要求企业借助于科学的管理手段与项目管理模式对市政工程项目进行严格、科学、合理的管理,保证工程能够保质保量按时完成,具体地,施工企业要在施工过程中采取科学的方法和先进的技术,在保证工程质量达标的前提下,既要保障施工进度,降低成本,又要防范风险,实现零事故率,确保施工安全。本研究通过对以往项目的理论方法的研究和总结,试图寻求出一套适合市政工程实施的项目管理方法,结合施工项目建设中的进度、质量、成本、安全等因素,实现项目管理的科学决策,持续改进项目建设质量、增强经济收益。同时,从工程进度、质量、成本、安全等四个方面分析天津市市政项目的现状,从理论和实践两方面提出具体的控制措施,完善天津市市政工程项目管理体系。最后,市政工程对城市形象、城市交通状况、城市空间结构等有显著的影响,需要在项目结束或对其进行评价,以确定投资预期目标是否达到,项目或规划是否合理有效;确定项目的主要效益指标是否实现;通过分析评价找出成败的原因,总结经验教训;通过及时有效的信息反馈,为未来项目的决策提出建议,同时也为被评项目实施运营中出现的问题提出改进建议,从而达到提高投资效益的目的。本论文的结构安排是第一章是绪论,介绍研究背景和意义,给出本研究的研究目的。第二章是相关理论及文献基础,首先在第一节对项目进行了概述,在第二节介绍了项目管理理论,并介绍了项目管理要素、项目管理知识体系以及发展历程等内容。第三章是天津市市政工程项目管理的现状分析,本章首先分析了天津市项目管理模式的现状,并结合实际,从市政项目的进度、质量、成本、安全等四方面分析了天津市市政工程项目管理的问题和现状。第四章研究了天津市地铁工程项目管理控制措施,根据对天津市地铁工程项目现状的分析,结合相关理论和实践,分析了进度、质量、成本和风险四方面的存在的问题,提出具体的控制措施。第五章是结论,总结了研究的主要内容以及未来的研究展望。