企业业绩评价,是为了实现一个企业制定的战略目标而运用特定的相关评价指标、标准以及科学的评价方法,对企业的经营活动做出相关的价值判断。EVA(经济增加值)是近些年来备受关注的一种业绩评价方法之一,2009年12月国资委颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》引入了经济增加值(EVA),按照国资委的统一部署,从2010年第三任期考核开始,中央企业将全面开展EVA考核。国内某些企业引进EVA价值管理理论,有成功的案例也有失败的例子,这些都应引起人们对EVA在我国应用的审视。本文主要采用案例研究方法对EVA在国有水电施工企业的应用进行探讨,文章分文五个部分：1.引言。对本文的研究背景、意义、研究方法及基本结论和研究框架进行了介绍。2.文献综述。这一部分主要是对国内外关于的EVA研究进行了回顾和评述,对比分析国内外关于EVA研究的差异。3.EVA的基本原理。先就EVA的基本概念及其影响因素进行了介绍,并和案例相结合,分析有别于制造业的水电施工企业在价值创造过程中会面临到的各项重要影响因素。再对EVA的计算原理和主要调整因素进行介绍,同时结合水电施工企业的生产经营特点,对EVA主要调整事项进行理论与实际相结合的分析,探讨水电施工企业在计算EVA指标时对相关调整事项的选择。4.EVA指标在案例公司的计算及调整事项。通过对案例公司目前对EVA调整事项的确定、计算过程的介绍,对水电施工企业在EVA调整事项方面进行探讨,阐述对其调整事项的一一明确,是确定EVA值的关键,并试着按探讨事项重新计算案例公司的EVA值。并结合行业特点及该企业自身情况对其EVA进行分析评价。针对案例公司的特性和目前对EVA应用情况,指出我国国有企业当前惯常的业绩考核因素以及企业管理层对EVA理论的认识状况。5.对国有水电施工企业应用EVA提出政策建议。指出以EVA指标为核心的奖金激励机制才能更好地发挥其激励作用,不能将EVA的运用仅仅视同于简单财务指标的加加减减,而是要根据EVA管理理念,必须进行管理机制的改革和创新、设定科学合理的EVA激励机制、明确EVA各项调整指标以及确定资本成本率并加大力度对企业员工进行理论知识培训,把EVA融和入企业文化之中,这样才能对企业管理产生实质性的提升。本文的主要贡献：本文从案例公司情况出发,探讨国有水电施工企业在引进EVA指标时,需要根据自身行业特点,结合国有企业本身具有其特殊性,同时考虑到EVA自身的缺陷性,建立相对完善的EVA绩效管理体系,这样才能发挥和实现EVA的意义。本文的局限性：由于本文案例公司是国有企业,对EVA的应用是基于国资委和上级集团公司的统一部署,EVA相关的调整事项及资本成本比率固定,且在目前还仅仅处于试行阶段,只是在绩效考核指标中作为辅助指标体现,没有对应的管理措施,本文在EVA应用方面的探讨也就存在一定的局限性和不足。