全面预算管理作为实现企业战略目标和提升企业管理水平的重要手段,其理论体系已较为完善和成熟,并在实践中得到了广泛的应用,取得了较好的效果。A公司是昆明市国资委监管的国有企业,在管理过程中实施了预算管理,但离全面预算管理的要求仍存在较大差距,实施过程中存在一定的问题,如预算管理组织体系不够完善,预算编制较为简单,预算执行与控制不严格,预算考核制度不完善等。本文通过对A公司预算管理实施过程中存在问题的原因进行深入分析,结合A公司现阶段实际,探求构建一个符合A公司实际情况的、具有可操作性的全面预算管理体系,分别从完善全面预算管理组织架构、改进全面预算管理的编制方法、加强全面预算管理的执行与控制、设计合理的全面预算管理考核方法等四方面进行了阐述。希望能够通过全面预算管理的组织和实施,提升企业的管理水平,促进企业战略目标的实现。本文共分三大部分,其中,第一、二章为第一部分,介绍了本文的研究背景和意义,研究内容、研究思路和研究方法,并对全面预算管理的基础理论进行了阐述；第三章为第二部分,介绍了A公司的概况、生产经营特点、目前全面预算管理情况,分析了全面预算管理中存在的问题及成因；第四、五章为第三部分,首先分析了A公司构建全面预算管理体系的必要性,并根据A公司的现状,从组织、编制、控制、考核等方面,构建符合A公司实际的全面预算管理体系,并提出了完善A公司全面预算管理的保障措施。最后为本文的结论和展望。