随着科学技术的快速发展,家电制造业在设计、生产工艺、管理水平等方面同样得到了长足发展。特别是国内的冰箱企业,近年来更是发展迅速,和国外知名冰箱企业的差距越来越小,有些企业在产品的外观设计,性能和产品成本上的优势已经超过了国外知名企业,在市场竞争中处于越来越有利地位。我们知道,企业存在的目的就是要为社会创造价值和获取利润,企业要想获取利润和长期生存发展,成本控制就显得尤为重要。本文通过分析国内外标杆管理和成本控制的相关理论及中国电冰箱行业市场的现状,指出了标杆管理在BSH公司成本控制中应用的必要性和可行性,并将基于标杆管理的冰箱企业的成本控制模式分为战略层面和战术层面两种,两者之间的关系为前者是后者的目标和依据,后者是前者的具体化和应用。并且具体阐述了战略成本标杆管理和产品成本标杆管理在BSH公司中的应用,以及在应用中存在的问题和所需采取的对策,达到有效控制BSH公司成本,在竞争中获胜的目的。希望通过此文的应用分析,可以找出标杆管理在冰箱企业成本控制应用中的相同或相似之处,能够对BSH公司和国内冰箱企业以后在应用标杆管理这一工具进行成本控制时有所启发和帮助。