本文基于核电工业互联网平台的供应链应用展开研究,分析了浙江宏伟供应链集团股份有限公司供应链管理创新,探讨了企业供应链管理创新效果,优化企业供应链管理创新流程,得出了企业供应链管理创新改进策略,总结了企业供应链管理创新效果影响因素,运用科学的设计方案,有效为企业供应链管理创新提供理论依据。针对供应链存在冗余库存、三家寻源比价工作量大、审批烦杂、需求部门提报的采购需求描述不准确等采购及库存消纳现象,宏伟供应链提出企业采购+互联网,打造数字化采购供应链平台孕育而生,宏伟供应链企业在核电市场从一家项目部发展到核电项目现场100%覆盖率的布局,从核电土建、安装、调试到运营检修的全生命周期管理服务。建立完善的核安全文化,工业产品总集成总包服务,以全力推进核电工业互联网平台建设。在工业互联网平台的发展中,宏伟供应链将形成全新基于互联网的供应链创新服务平台,为核电供应链上下游客户提供智慧采购、数字物流、互联质控的全链条产品与运营解决方案,为客户降本增效,推动数字化供应链的转型升级,连接让工业品采购变得更简单,赋能助力核能工业!借助平台,提供线上线下增值服务,以实现降低中间环节成本,提高行业竞争力。通过多年服务创新模式和实践,汇聚多样化无边界组织,全面构建能力互补的价值网络,实现产业优势资源协同发展,跨界融合,最终实现智慧供应链的生态系统。本文探讨内容能对国内核电供应链创新管理和库存优化有一定的参考价值。