在当今市场环境下,企业之间的竞争越发激烈,伴随着知识经济时代的不断发展,企业之间的竞争逐渐演变为人力资源之间的竞争,人才发展已成为企业生存和发展的关键因素。薪酬管理是人力资源管理当中的重要模块,其中薪酬体系设计又是薪酬管理中不可缺少的重要组成部分,是企业文化和公司战略的重要组成环节。本文以W物流公司作为研究对象,结合期望理论、需求层次理论、公平理论和双因素理论,对其现行薪酬体系进行深入剖析,并针对发现的问题提出相关解决对策,设计一套适合W物流公司自身发展需求的薪酬体系方案。首先,本文对W物流公司的背景情况及薪酬体系现状进行分析和介绍;其次,在公司内部开展问卷调查和员工访谈工作,查阅公司大量文献资料,并对问卷调查内容和收集到的数据进行信度和效度分析,检验问卷调查的有效性,并对发现的问题进行归纳研究;再次,为了实现内部公平性,运用国际岗位评估系统（IPE）进行岗位分析,并应用对比分析法,与同区域、同类型的7家企业进行薪酬水平和薪酬结构对比,分析W物流公司目前薪酬水平的外部市场竞争性和薪酬结构合理性;最后,根据前文分析研究情况,制定W物流公司薪酬战略方向,并结合薪酬管理等相关理论,对W物流公司薪酬体系进行再设计,并为保障薪酬体系方案的实施提供措施保障。通过本文研究,W物流公司可以通过设计后的薪酬体系方案激发员工潜能,调动员工工作积极性,提高员工获得感和满意度,提升员工工作效率,从而塑造良好的企业文化,保障公司健康持续发展。