所谓比较优势是指企业所具有的在经营管理等方面相对其他企业而言更为优秀的因素。美国市场营销专家杰鲁姆.麦卡锡指出,企业的比较优势主要体现在四个方面:成本优势、技术优势、资本优势、供应优势。实践证明,企业的比较优势还应包括人才优势、区位优势等方面。处于竞争性领域的建筑业企业集团,如何构建自己的比较优势呢? 本文对建筑业行业现状及走势做了深入探讨,分析了入世对建筑业带来的机遇与挑战,特别是对建筑业的走势以及以市场为主导、以企业为主体的新一轮结构调整进行了剖析。新一轮结构调整以提升建筑业产业能力为核心内容,涵盖了以往企业生产组织结构、产权结构调整的要求,使其成为一种根本性手段。随着入世后过渡期的结束和国家投资体制改革的深化,建筑业项目管理模式也将发生深刻变化。在未来的市场中对建筑业的服务需求,将呈一种金字塔型结构,在金字塔的顶端是以资信、专利技术和综合管理能力为核心竞争力的项目管理层次,金字塔向下服务需求逐步降低,直至提供纯粹的施工或制造服务,相应建筑利润的空间也从金字塔自上而下呈下降趋势。围绕某大型国有建筑施工企业集团进行了实证研究,通过大量的数据对比,运用SWOT等方法,细致分析了该建筑企业集团面临的威胁与机遇,现实的与潜在的优势和劣势,并在此基础上提出了构建该建筑企业集团比较优势的战略和策略。 文章指出,要构建该建筑企业集团的比较优势,促进企业的可持续发展,必须从以下几个方面着手。即正确定位,勾画具有前瞻性的发展战略;优化组织结构,实施管理升级,为企业建立有效的运转平台;打造核心技术,形成企业发展的强大引擎;完善激励机制,构建企业的人才优势;创新营销理念,拓展企业的发展空间;坚持成本领先,夯实企业比较优势的物质基础;重塑企业文化,培育企业发展的精神动力;以变应变,铸造企业竞争优势的坚强后盾。