人力资源规划就是指一个组织科学的预测、分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面），并使组织和个体得到长期的利益。人力资源规划是人力资源管理的一项基础性工作，是开展各项人力资源管理活动的前提。 随着世界经济一体化的发展，中小企业参与国际竞争的机会越来越多。特别是在当前国际金融危机继续发展、经济发展增速趋缓的形势下，中小企业要想在国内外竞争中立于不败之地，就必须强化企业战略管理，规范企业基础管理，科学合理地制定人力资源规划。而华特集团因人力资源规划不到位，制约了企业的进一步发展。 本文运用人力资源规划理论，客观分析华特集团人力资源现状，指出华特集团人力资源存在的问题和成因。结合企业战略目标，对组织结构进行了深入分析。采用数学模型、经验法等技术方法，对企业人力资源进行了供需预测。根据预测结果，指出入力资源未来需求与供给存在结构失衡，据此分析制定了华特集团人力资源保持供需平衡的规划方案，并提出了一系列保障人力资源规划实施的措施。 作为一个不断发展的制造型企业，华特集团有一定的代表性，它的人力资源规划对其他类似企业有一定的参考和借鉴意义。