全球化和互联网时代的到来改变着人们的生活方式,也推进了新型商贸模式的诞生。跨境电商作为互联网时代的产物,是“互联网+外贸”的具体体现,近年来呈高速发展态势,越来越多的传统外贸企业,特别是中小型外贸企业开始向跨境电商模式转型。在这一过程中,企业亟需对原有的传统国际供应链体系进行优化和升级,以适应跨境电商行业的发展需要。因此,如何建立基于跨境电商模式的供应链体系就成为了本文研究的首要目标。本文以S公司为例,首先对S公司现状、组织架构和公司战略规划进行介绍,并使用SWOT分析法和PEST分析法对S公司内外部环境进行分析;然后通过对企业原跨境电商供应链体系的分析找到其中存在的问题,使用ESIA法、工程网络计划和线性规划的方法对企业原跨境电商供应链进行优化,并对企业组织架构进行改革以适应优化后的供应链体系;最后通过对S公司基于跨境电商模式的供应链优化方案实施效果的评价,验证了该方案的实施达到了企业预期目标,优化后的供应链体系满足企业下一阶段发展需要。文章最后对全文进行总结和展望,并指明了S公司跨境电商供应链未来持续优化的工作方向。本文旨在通过对S公司基于跨境电商模式的供应链优化及评价研究,为准备或正在实施跨境电商供应链优化的中小型外贸企业提供参考方案。