近几年,我国传统企业处在经济新常态的关键时期,如何消化过剩产能,降低成本增强效益,全面提升创新能力,成为国内传统企业亟待解决的课题。采购作为供应链的源头,统筹资源,是连接从生产加工到流通消费核心环节的关键职能,占到制造企业总成本的50%-70%,对企业生产经营成本的节约举足轻重。而间接物资由于不直接参与生产贡献利润,采购额占比也普遍低于直接物资,长期得不到企业重视。随着竞争日趋激烈,采购管理日益成熟,直接物资降本空间收窄,间接物资采购管理的重要性和影响力逐渐凸显。本文在理论知识和实践经验的基础上,以间接物资采购管理为研究对象,运用PEST分析法阐述了研究背景,全方位地分析了当前我国传统企业间接物资采购管理存在的问题,并从理论和实践两方面提出创新的思路,给出相应的解决对策。首先,针对考评方法及指标过于粗放和单一的问题,需要改进传统的间接物资采购考评方法,运用科学实用的量化模型工具来定位间接物资。本文通过构建Kraljic矩阵与主成分分析的间接物资采购定位模型,与传统的ABC分类法进行比较分析,并基于B公司间接物资采购原始数据,实证考察了间接物资采购的定位及策略选择问题,从而验证该考评方法的有效性和实用性。其次,针对现流程无法适应信息化采购需求的问题,需要在传统间接物资采购业务流程的基础上,设计一套既顺应时代发展又适用于传统企业的优化方案加以解决。本文结合自身间接物资采购管理的实践经验,以业务流程优化理论为支撑,将优化方案放在电子化采购模式下来探讨,在优化关键流程节点的同时,引入互联网新技术,为企业的信息化建设提供了新思路,并通过对其的可行性分析,证明了该优化方案的可操作性和可推广性。正视间接物资采购管理对企业降低成本的重要意义,改进传统间接物资采购考评方法使物资定位科学可量化,建立一套基于电子化采购模式的业务流程优化方案,对促进我国传统企业间接物资采购管理的发展具有十分重要的战略意义。