现代企业的出现,是自然人合理分担市场风险,契约化的经济组织。现代企业的核心竞争,已经从初级阶段的对自然资源、资金的竞争,上升到科学技术的竞争,乃至更高层次的对人力资源的竞争,特别是随着科技信息飞速发展,高新技术的广泛运用,人力资源管理和开发更加紧迫,企业成败与人力资源质量的关系愈发紧密。人力资源已成为企业发展的重要资源,企业之间的竞争最终是人力资源的竞争。企业如何获得适合自身发展的人力资源,如何开发高绩效的人力资源,有如何选择与企业文化相适应的职员,这些都是现代企业关注的焦点。薪酬体系作为人力资源管理的一个子系统,通过支付劳动者的报酬,传达企业的战略导向,以及对劳动者劳动价值的认可,吸引企业所需人才,实现企业与员工共赢的目标。薪酬制度改革是机制创新的切入点,合理的薪酬制度是企业吸引人才、激励员工的重要手段,也是企业提高管理水平,实现管理制度创新和服务创新的重要措施。工资分配结构调整是贯彻落实公司中长期发展战略的重要举措,是落实国家分配政策、构建和谐分配关系的重要内容,是适应公司改革发展、维护企业和谐稳定的必然要求。本文针对A公司目前实行的薪酬体系存在的诸多问题,根据目前公司的发展情况,按照“以岗定薪、岗变薪变、按绩取酬”的分配理念,通过岗位薪酬点工资制和绩效业绩考核制等薪酬优化手段,为公司设计一套相对科学合理、对内公平、对外具有竞争力、具有良好激励效果,能充分调动员工积极性,留住核心人才的薪酬体系。