通过科学的考评,选拔任用一批经营管理能力强、能够在市场竞争中创造一流业绩的高素质领导人才是国有企业建立现代企业制度,应对经济全球化挑战,进一步增强核心竞争力的内在要求。为此,继续套用党政领导干部考评国有企业经理人的办法,已明显不适应形势发展的要求,建立一套科学可行的国有企业职业经理人绩效评价体系已刻不容缓。本文研究的目的是试图通过对职业经理人的绩效评价理论与方法进行研究,建立一套基于国有企业现状、针对职业经理人的绩效评价指标体系,同时欲藉助信息科技进行绩效评价与目标管理,职业经理人可通过此系统随时进行工作流程自我管理、个人学习。股东和企业董事会也可以通过此系统有效衡量职业经理人绩效,并实时给予修正建议、回馈与激励。本文首先针对将职业经理人的概念引入国有企业经理人绩效评价之中,对绩效评价理论与方法的概念、现状、趋势等进行了分析、综述和研讨,随后就国有企业职业经理人绩效评价指标体系和绩效评价方法与理论的发展、代表性理论与方法等进行了阐述。在对职业经理人进行岗位分析的基础上,结合评价指标与评价指标体系的建立原则,形成了职业经理人绩效评价指标体系,包括个人素质评价指标和个人经营业绩评价指标两个部分,同时运用指标处理工具、调节系数等对其进行处理和标准化,形成效率型指标。将处理后的效率型指标应用于本文建立的绩效评价方法,得出对国有企业经理人个人绩效的综合评价值。结合ISM系统分析方法对绩效评价结果进行深层次分析。最后结合对国有企业—胜动集团营销总监的绩效评价,对本文所提出的绩效评价体系,在其应用性方面进行了探讨。