自我国在“十一五”规划中提出“稳步推进金融业综合经营试点,鼓励金融机构以金融控股公司模式开展跨产品、跨市场和跨机构等创新活动”以来,我国金融混业经营蓬勃发展,地方金融控股公司得到了蓬勃发展。该类公司一方面承接了许多地方政府的社会功能,同时在服务实体经济方面的作用也日益凸显,尤其是按照现代企业制度运营的地方金融控股公司,更多地采用市场化运营,并引入职业经理人等制度提高企业的综合经营水平。金融控股公司要实现稳健、快速发展,离不开科学的管理,其中绩效管理是有效的科学管理手段之一,是企业实现长期稳定经营、高质量发展的重要保障。国务院于2003年5月27日发布的《企业国有资产监督管理暂行条例》要求建立企业负责人经营业绩考核制度。党的十九大报告进一步重申建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。随着我国现代企业制度的建立和发展,国家对国有企业绩效管理的重视程度与日俱增。绩效管理是是将企业战略目标分解并最终落实到部门、个人的系统过程,主要分为绩效计划、绩效监控、绩效评价和绩效反馈应用四个步骤。绩效管理既要强调从企业到部门,从部门到员工的纵向管理路径,也要兼顾从计划到评价,从评价到结果应用的横向管理路径,是目标制定到结果反馈和应用的动态持续优化过程。目前,国内外学术界对绩效管理的研究成果较为丰富,对国有企业的绩效管理研究较多,但对有着地方国有企业背景的金融控股公司的绩效管理研究甚少。本文采用规范研究与案例分析的方法,通过对绩效管理相关文献和理论进行梳理,界定绩效和绩效管理的概念,阐述绩效管理的基本流程和工具,分析系统论、控制论、目标管理理论、激励理论为绩效管理提供的理论支撑。进一步分析RY金融控股公司绩效管理现状,发现存在绩效计划环节缺少面谈、绩效指标未签署协议、绩效监控缺乏沟通、信息统计不及时、绩效评价指标无动态调整、绩效评价缺少内部互评和外部互评、评价周期设定不合理、绩效结果运用不充分、反馈不到位等问题,最后从绩效计划、绩效监控、绩效评价和绩效反馈四个环节提出了具体的优化措施。本文的创新点在于:以地方金融控股公司的绩效管理为研究切入点,一定程度上弥补了绩效管理在该领域的研究不足;针对有代表性的RY金融控股公司进行绩效管理的深入分析,发现存在的问题,剖析原因,据此提出优化措施,在提升案例企业绩效管理水平的同时,为同行业其他企业提供借鉴。