随着信息技术的发展和全球经济一体化的形成,市场竞争日益激烈。企业如何通过信息化手段来提升供应链管理水平和降低运营成本以适应全球一体化的趋势,是企业普遍关注的问题。本文全面介绍了神华宁煤集团ERP的实施,尤其是供应链管理方面的应用情况,为正在实施或准备实施ERP的企业提供了生动的案例。神华宁夏煤业集团责任有限公司作为神华集团控股的子公司,也是宁夏最强大的骨干企业。为提高其效益和核心竞争力,公司于2010年决定全面实施ERP项目建设,以达到降低成本、实现企业价值最大化的目标。本文首先介绍了信息管理理论,ERP系统和供应链管理的基本原理,以及ERP系统的和供应链管理之间的关系。随后介绍了神华宁煤集团ERP项目实施建设情况和供应链管理现状,以及在ERP系统中供应链管理的具体应用情况,通过对比以往工作方式,可以清楚的了解到神华宁煤集团在ERP系统中应用供应链管理后,各个业务环节更加紧密配合和工作效率及生产效益大大提升。接着针对神华宁煤集团ERP系统中供应链管理的实际应用进行了评价,最后提出神华宁煤集团供应链管理应用中及存在的不足及改进对策。神华宁煤集团ERP系统实施和供应链管理应用的经验值得其他企业借鉴,它的经验可为其他同行企业实施ERP时作为参考,为更好的服务于煤炭行业提供坚实的理论依据。