21世纪以来,市场经济环境的竞争越来越激烈。东泰公司致力于军工装备和智慧能源两个领域的产业发展,公司规模庞大收益可观,在辉煌的业绩下,众多中层管理人员对公司目前的薪酬体系的不满,而薪酬管理的问题通常会通过影响人力资源管理战略进而影响公司的发展战略,为公司带来负面影响。东泰公司想要继续占据行业的竞争优势,及时有效的解决中层管理人员的薪酬管理问题是关键。本文对东泰公司中层管理人员薪酬问题进行研究,采用文献研究法和访谈研究法,对东泰公司的薪酬管理现状进行了综合分析,发现了东泰公司薪酬管理所存在的问题,这些问题严重影响了公司的健康稳定的发展,现把问题归结为以下几方面:一是薪酬管理缺乏战略性,造成薪酬管理与企业的战略发展相脱节,影响工作效率,不利于企业的长期发展,很难完成企业的最终目标;二是在薪酬分配过程中过于注重平均主义,这种薪酬管理制度很难起到激励作用,业绩好与不好薪酬差别不大;三是酬体系设计缺乏激励性,目前东泰公司的薪酬激励并没有起到很强的激励作用,不能满足中层管理人员的真正需求,造成薪酬激励不能起到相应的激励效果。上述问题是严重影响东泰公司经济效益的根源,为公司长远健康的发展考虑,分析薪酬管理问题产生的原因,并设计一套较为科学合理的薪酬管理体系是很有必要的。根据东泰公司的实际情况以及薪酬管理设计原则,对中层管理人员的薪酬结构做了调整,对其岗位工资、绩效工资和福利收入分别做了精细化的设计,首先是岗位工资的设计,在薪酬调查,岗位分析以及岗位价值评价的基础上,设计出有市场竞争力的薪酬水平,并且具有一定的公平性合理性,对不同岗位和不同级别做出相应的岗位工资;其次是绩效工资的设计,根据东泰公司的实际情况确定绩效考核方法,然后严格执行绩效考核体制,根据考核结果发放其应得的薪酬,使员工充满工作热情,提高中层管理者的工作效率,为公司的稳定发展提供一定的保障;最后是福利收入的设计,采取灵活的福利发放体制,做到具体情况具体分析,除了基本的福利保障之外,要根据员工的具体需求来为他们发放福利,提高员工满意度及归属感,有助于提高公司的向心力和凝聚力,做到员工和公司共同努力,为公司创造更丰厚的利益。在薪酬方案设计完成后,又提出了方案的实施保障,其中包括企业文化保障、组织保障以及制度保障。本研究意在为东泰公司解决中层管理人员存在的薪酬问题,设计出更为科学、合理的薪酬管理方案,来激发东泰公司中层管理人员的工作热情,提高其工作效率,增加其责任感与归属感,降低中层管理人员的离职率,使公司能够留住并吸引优秀的中层管理人员,当然也包括其他员工。期待本研究能够促进公司内部公司环境的和谐进而提高企业薪酬管理水平增强其竞争力和可持续发展能力,使其具有一定的理论研究价值和现实的指导意义。