种子是保障农业生产与实现我国粮食安全的根本。种子公司是种子与市场的桥梁,是农业科学研究成果的转化平台。由于这两年天气因素和市场产品多元化因素的影响,导致种子成品量不确定,种子公司面临了巨大的压力,如何提高种子公司的竞争力,使之健康发展已成为迫在眉睫的事情,而这时公司的预算管理就显得尤为重要。本文以SC种子公司作为案例研究对象,在对国内外的预算管理文献进行梳理的基础上首先阐述了预算管理的相关理论;其次,针对SC种子公司预算管理的现状,从预算的编制、执行与控制、考评等环节揭示了存在的问题,并进行了分析;再次,结合SC种子公司的现状,进行了预算优化的设计,并在预算的编制、执行、控制及考评四个方面进行了具体优化;最后指出了预算管理优化过程中可能遇到的障碍及应对的办法。目的是提高SC种子公司预算管理水平,也为同类公司在加强预算管理上提供一些借鉴。