石油被称为“黑色的金子”、“工业的血液”,是国家经济社会发展和国防必须的重要战略物资。石油工业的发展状况,是关系到我国能否在21世纪实现全面建设小康社会,进而实现现代化目标的重大战略问题。研究石油工业企业的发展战略及其战略管理,不仅具有学理价值,而且具有实践价值。 胜利油田是我国东部重要的石油工业基地,全国第二大油田,隶属于中国石化集团公司。它是一个以油气生产为主,集勘探、开发、施工、作业、后勤和多种经营、社会化服务为一体、专业门类齐全的国有特大型企业。经过近半个世纪的建设与发展,胜利油田累计生产原油8亿多吨,为保证我国现代化建设进程发挥了巨大的作用。但长期以来,内部管理受传统的计划经济模式的影响,国有企业特有的弊病阻碍着胜利油田的发展。随着全球经济一体化和中国加入WTO,中国石油企业更加广泛而深入地融入世界经济大循环。市场竞争主体和资源的多元化,使得石油企业的盈利空间进一步受到挤压,石油企业面临着竞争、生存与发展的严峻考验。生存与发展环境的巨大变化,迫使胜利油田必须做出战略抉择。如果仍然继续墨守成规地沿用原有的管理模式,则将难以在这场竞争中处于不败之地。 本文运用战略管理的有关理论,从胜利油田的实际情况出发,对其战略管理问题进行研究。论文分析了胜利油田生存与发展面临的战略环境、行业竞争态势以及内部环境,为制定科学的战略规划提供依据。在此基础上,本文提出了胜利油田的发展战略是:增长、稳定、紧缩并存。具体说,对于有发展空间和前景的油气主业、石油工程技术服务产业,实施增长战略;对于主要依赖油田主业的、为油田职工和企业服务的产业,实施稳定战略;对于市场前景暗淡的多元化企业,应采取紧缩战略。为了确保该多层战略的实施,各方面都必须以不断提升企业核心竞争力为主线,同时还要优化组织体系、重塑运行机制、推进队伍建设、健全绩效管理。 关键问题及创新点: 本文的创新点就在于把PEST及SWOT分析工具应用在一个具体的具有重要战略地位的国有特大型能源企业的战略管理过程中,提出了应对企业点多面广和环境多变的情况,实施多种发展战略并存的战略规划对策主张。