随着我国经济的不断完善和发展,智能卡已经广泛使用于各个行业。然而,随着无线通讯技术的快速发展,互联网应用的飞速扩张,很多与市民息息相关的领域例如移动支付、二维码等应用已经随处可见,整个智能IC卡生态链已经领略到了危机所带来的前所未有的阵阵寒意。CTD公司作为一家传统智能卡产品供应商,一直致力于为行业提供优质的产品和服务,在挑战来临前后,公司凭借着敏锐的市场嗅觉,在市场营销战略方面进行了众多尝试,取得了一些好的成效,但也仍然面临着一些问题。本文就是在智能卡传统行业出现显著变化,移动支付快速蓬勃发展的背景下,从CTD公司的市场营销战略角度出发,对CTD公司所处的行业背景、营销现状、竞争态势等营销战略环境因素进行分析,结合常见工具SWOT分析工具的运用,从优势、劣势、威胁、机会四方面凝练关键环境要素,对CTD公司的内外部环境进行全面梳理分析,基于这些分析的基础,围绕市场细分、目标市场选择和市场定位等三部分内容以目标市场战略理论为指导,提出CTD公司可以制定的新形势下的营销战略,并按照企业管理的框架和相关理论模型,从产品、价格、渠道、促销、服务、人才等6个方面提出了具体的战略实施对策,从而能够更为深入地为CTD公司市场营销战略转型和发展提供建设性的对策。在“互联网+”的新经济形势下,越来越多的传统行业企业面临着互联网经济的冲击,寻求战略转型也成为了当今中国企业不得不面对的挑战。本文通过CTD公司的现状分析,对其营销战略从现状和问题分析、环境分析进行研究,并结合营销战略的相关理论为新的营销战略制定、实施提供建议方案,具有一定的研究价值,随着这类研究的不断深入,相信一定会对国内更多的面临互联网冲击和转型的传统企业提供较高的借鉴经验和参考价值,进而为中国经济结构的全面转型贡献力量。