国有企业高管的积极性发挥程度如何,直接影响到企业的发展和盈利能力。而国有企业高管作为经营性人力资本的所有者,是企业的核心资源,因委托代理关系的存在及其工作过程和工作成果的不可观测性,只有通过激励的手段才能最大程度地发挥其全部潜力。因此,对其有效激励尤显重要。本文借鉴前人研究成果,对国有企业高管人员需求进行了梳理,引入高管人员需求模型,设计激励机制,从一个新的视角上对高管人员激励问题进行了研究,所得结论具有重要的意义。本文首先对国有企业高管激励机制研究的理论基础进行了深入分析,主要包括管理学激励理论、现代经济学激励理论和制度经济学激励理论,其中任何一种理论都不能完整地说明企业激励机制的问题,必须把这些理论的研究成果有机结合起来,才能形成完整的关于国有企业高管激励机制的完整理论体系。需求是激励的前提,只有存在需求,激励才成为可能。本文针对国有企业高管人员的需求特征和需求要素,在综合分析现有研究成果的基础上,结合胜任力理论、职业生涯理论和人力资源管理理论,从现岗位的能岗匹配程度和未来岗位的适应性、高管的职业特征和道德伦理的角度分析,提出国有企业高管人员的需求模型,主要包括授权性需求、发展性需求、职业性需求和道义性需求,并对每一个维度的内涵进行了深入分析。国有企业高管行为失范问题是激励约束机制研究的重要内容。本文运用博弈论方法对国有企业高管的行为失范风险进行了全面分析。在分析国有企业高管的规范管理时,重点对国有企业董事会及其高管团队的委托-代理关系的博弈均衡进行了深入研究,并就长短期激励有效结合对国有企业高管努力水平的影响进行了博弈分析。研究结果表明,国有企业所有者只有加大国有企业高管的行为失范成本,或者减少行为失范收入和加大监督概率,才能减少行为失范的发生,提升国有企业高管的积极性。国有企业高管激励机制的设计是本文的核心。本文将国有企业高管的不同需求维度归一为需求满足度。围绕需求满足度的实现情况对国有企业高管激励机制进行了深入研究和充分讨论。首先分析了委托-代理关系下的激励机制问题作为研究平台,对不对称信息条件下和对称信息条件下国有企业高管激励机制进行了分析,就监控机制和激励机制的整合问题进行了扩展研究,最后对激励机制的建立对国有企业高管的激励机制对其贡献性努力和收益性努力的影响进行了探讨。研究表明,由于不对称信息在企业监督管理中的分布是不均衡的,因此,首先建立满足激励相容约束和参与相容约束条件的最优激励契约模型是保障激励效果的关键。在理论提出和分析的基础上,通过对襄樊市动态股权制实施状况的分析,为本研究寻求来自实践证据的支持。由于动态股权制的设计理念充分考虑了国有企业高管的多维心理需求,促进了国有企业高管队伍稳定和满意度提高,经济效益明显改善。来自襄樊市的国有企业动态股权制改革实践为本文提供了实践操作证据,支持和加强了本文基于均衡利益需求的国有企业高管激励的理论研究。