当下全球经济飞速发展,随着城市化节奏的逐渐加快,H市的城市硬化面积不断增加,紧随其后的生活污水和强降雨天气使得H市的排水设施压力剧增。本文依托H市HP排水公司,对该公司展开详细的分析和论证,剖析公司现状以及发展战略中存在的问题,提出切实可行的发展战略。由于该公司隶属于H市国资委,是典型的自然垄断型国企,这可以进一步丰富企业战略分析与选择的内涵,探寻切实可行的战略定位的分析方法和合理的手段。本文使用pest分析理论、波特“五力模型”、SWOT分析理论对公司外部和内部环境进行分析,将HP排水公司的机会、威胁、优势、劣势进行详细的分析说明,以此为战略目标的制定奠定坚实的基础。经本文研究发现,HP排水公司的强劲发展,首先必须要承担其社会责任,在此基础上明确“保-增-拓”理念,通过构建“互联网+服务”的模式,同时采取横向和后向一体化战略,将成本精简降低,利用在位优势,不断提高HP排水公司竞争力,从而使HP排水公司发展为核心业务优越、辅助性业务初具规模、员工队伍稳定、人才辈出、企业文化突出的大型集团化公司。