本文从目前中国钢铁行业的背景研究着手,通过对国际钢铁行业发展的趋势和中国钢铁行业现状的详细研究,揭示了中国钢铁行业的发展必然会走向企业整合的规律;通过调研国内外大量关于企业并购、整合方面的理论资料和对近年来国内外钢铁企业并购整合案例的深入分析,归纳了目前较为先进的企业整合模式,分析了各种整合模式的优缺点,最后作者提出了文化为先导的整合模式。本文框架安排如下:第一章,从2008年经济危机、铁矿石谈判、国家产业政策对钢铁行业的整合要求引出中国钢铁行业整合的迫切性。对国内外企业并购整合相关经典文献资料进行了较为深入的调研。第二章对国内外钢铁行业整合的现状和并购的历史作了简要的回顾,对不同时期整合的特点和模式进行了概括总结,特别是对近几年我国钢铁行业的并购整合模式作了全面的归纳。分析了现有整合模式的不足,发现在整合过程企业文化扮演着重要的角色,绝大部分企业整合后没有达到理想的效果,关键是没有处理好企业文化的兼容性问题。本文第三章,注重于从钢铁行业运行的内在规律分析我国钢铁行业的现状,以更好的认识该行业的本质。分别从行业的生命周期、市场结构、经济周期等方面分析中国钢铁行业的现状,为建立整合优化模型提供依据。从多重资本结构性质带来的利益冲突、先进整合理论与成功经验的缺失、政府因素多于市场因素等方面分析了中国钢铁行业整合的阻力;并结合案例分析了中国钢铁行业整合后的生产经营问题。第四章,以规模扩张为目的的整合模式和以资源优势互补为目的的整合模式两个大方面较为全面的分析了钢铁行业现行整合模式,结合案例分析了各种整合模式的优缺点。第五章,本文在参考了学者们总结的各种整合模式的基础上,提出一种新的整合模式,既以文化为先导的整合模式。目前该模式在国内外文献中尚未见到相关报道,该模式仅为一种理论上的探讨,至于对钢铁行业的实际整合是否有帮助,还需进一步的论证。