随着改革开放以及信息时代的到来,我国经济水平持续提升,人们的生活和工作环境也发生了极大的变化,经济体量逐年加大。市场经济改革衍生出了许多新的企业类型,对于会计师事务所有了更多、更全面的需求,会计师事务所迎来了新的契机,在新时代将会有更好的发展。许多企业已经认识到目前的变化,纷纷加入这一行业,事务所间竞争也日益激烈,尤其是具有优质服务和强大品牌形象的国际四大所的加入,对我国会计师事务所形成了极大的挑战和压力。ZHY会计师事务所是一个广州本地发展逾十年的中小型会计师事务所。以往通过较高的服务质量和经验曲线逐步提高竞争力,在广东省会计师事务所行业特别是对中小企业的服务中占据重要地位,十年来积累了一定众多客户资源,且拥有一定规模的拥有丰富从业经验的执业团队,但近年来事务所业务增长速度趋于平缓,业务模式和组织机制难以适应新形势变化,事务所整体竞争力不足。在目前内外双重挑战下,ZHY会计师事务所希望运用战略理论,通过拓展业务领域增加收入,提高自身竞争力,提升服务水平,以便在市场中获取更多机会,减少风险,从而实现更好的发展。本篇论文通过查阅大量发展战略相关国内外文献,总结和参考了针对于中小型会计师事务所发展的相关经验,并结合企业发展战略理论,从内部环境及外部环境的角度,先运用PEST分析方法和波特竞争五力分析模型对ZHY会计师事务所的外部环境和行业竞争环境进行分析,再对ZHY会计师事务所内部资源、能力和核心竞争力进行剖析,运用SWOT矩阵分析了事务所发展现状和存在的问题,得出并评价了ZHY事务所的几种发展途径,最终结合事务所合伙人的愿景和战略定位得出集中化战略是ZHY会计师事务所发展有效战略策略,并制定了经营战略的关键措施和保障措施。通过研究,ZHY会计师事务所未来五年将继续致力于对企业提供审计服务,在将民营企业定位为目标市场的基础上,充分利用事务所在服务民营企业业务领域的经验优势,重新整合事务所资源和能力,集中主要资源开发民营企业的差异化需求,通过成本控制和差异化服务途径,提高事务所在目标市场中的竞争优势,获取市场份额,实现收入和利润增长,发挥ZHY会计师事务所在社会经济活动中的鉴证和服务作用,维护社会公共利益和广大中小企业投资者合法利益,保护市场环境,促进经济健康发展。