随着信息和网络技术的迅猛发展,以高新技术为代表的知识密集型、技术密集型企业正逐步成为主要的组织形式。高新技术企业在产业结构升级和技术创新发展中的作用,是经济生活最具发展前景、最富生机的增长点。高新技术企业的特征,决定了人力资源是财富创造、价值增值和获得竞争优势的关键性资源。有效控制和优化人工成本,成为高新技术企业在激烈的市场竞争中持续获得竞争优势的关键。人工成本是高新技术企业成本管理的一项重要内容。如何管理和控制人工成本,是企业的一项长期发展战略。本文根据我国高新技术企业人工成本的现状,分析研究了高新技术企业人工成本的特点以及成本控制中存在的问题,并针对不同的成本内容提出了相应的控制策略。本文在借鉴前人相关理论和研究成果的基础上,首先对人工成本和高新技术企业等概念进行了界定。其次在对北京市高新技术企业人工成本现状进行分析的基础上,旨在建立高新技术企业人工成本控制指标体系。根据M公司人工成本的实际数据,从总量、结构、投入产出三个角度对M公司近五年人工成本的现状进行分析,并将该公司的各项人工成本指标与北京市同行业平均水平进行对比,指出M公司在人工成本控制方面的优点和不足。通过综合弹性控制、水平状态控制和总量控制三个模型,提出改进该公司人工成本控制的措施。最后在案例研究的基础上,从制度设计、预算管理、薪酬控制、监控体系四个方面对高新技术企业人工成本控制提出建议。本文可能的创新点,一是将案例企业M公司近五年人工成本相关费用及指标与北京市同行业平均水平进行对比分析,可以更好地了解M公司在同行业中的竞争优势以及人工成本的上涨对生产经营带来的影响。二是在数据的收集和整理方面,选取了案例公司近五年的人工成本相关历史数据及反映其经营状况的财务数据并计算整理出相关人工成本构成指标及效益指标,数据较为详实和充分。三是完善并细化了高新技术企业人工成本控制指标体系,并根据高新技术企业的特征进行了相应的调整。