医务社会工作的发展趋势长期向好,其服务内容主要还是围绕医护人员、患者及其家属,但重心依然是倾向于患者群体。而在医务社会工作的研究领域中,大部分学者的研究更偏向于医务社会工作的实务应用,如医患关系、实务干预、医务社会工作现状分析、临终关怀、志愿服务等焦点,而运用理论对医务社会工作的分析就相对较少。本文以引入医务社会工作项目的医院为本文的研究场域,以案例研究法作为本文的研究方法,通过访谈和问卷调查为资料收集方法对医务社会工作专业实践的参与情况进行数据资料收集,运用布迪厄场域理论对场域中的医务社会工作者、医院管理者和医护人员三个行动主体之间的互动博弈展开分析,以此探讨医务社会工作在医院的功能定位是被雇佣者还是合作伙伴。通过分析,医务社会工作与医院的关系发展要分为三个阶段:第一阶段,入场初期,这一阶段医院方占据较多的资本,拥有较高的主导权和支配权,医务社工仅作为伙伴,与医院是一种纯粹的雇佣关系;第二阶段,融合调适期。医务社会工作通过一系列策略,重新建构与医院的互动,并获得新的资本类型,从而开始向医院的合作伙伴转变;第三阶段,发展成熟期。医务社会工作与场域中其他主体展开的长期博弈,双方的工作内容相互渗透,关系基础牢固,作为医院的好伙伴与医院形成一种平等的合作关系。最后,可以得出本文的结论:医务社会工作与医院是一种动态变化的关系,从合作初期的不平等合作到最后的平等合作,医务社会工作在医院所发挥的功能也从最初纯粹的被雇佣者逐渐转变为合作伙伴。