竞争日益激烈的市场环境,迫使企业从自身出发进行相应的变革以提高对外界的适应能力。而对于技术变化与产品更新节奏较快的电子行业来说,其企业的自我学习与发展能力将对企业的生存与发展有着巨大的影响。因而在传统企业管理模式已无法满足电子企业需要的同时,企业迫切需要先进的管理理论对企业变革进行指导。本文通过对项目化管理理论的国内外研究现状进行梳理,并在与传统企业管理理论、项目管理理论、流程再造理论进行比较研究的基础上,总结归纳项目化管理的内涵,并提炼项目化管理的特点。之后以此研究为基础,对电子企业业务活动的关键环节——订单管理为研究对象,以北海爱飞数码科技有限公司的出口订单项目化管理为实证研究案例,在分析企业订单管理现状与不足的基础上,对企业出口订单项目化管理进行方案设计,从目标设定、组织结构设计及流程规划三方面展开论述,以为企业发展与管理提供思路建议。