A物流集团是一家跨国的私营物流企业,随着公司成长和扩展,创业者的变更,公司的发展战略发生了调整,新的战略偏向于取得产业主导地位。由于(中国)公司现有的企业文化倾向于保守、安于现状,抵制变革,战略方面的变化与公司已经接受的文化的不一致性,会严重阻碍新的战略的实施。因此,要求公司设计和实施传播新的企业文化,使之适应战略。本论文首先对建设特色企业文化对公司发展的作用作了介绍。提出了本论文研究的主要内容和方法;之后,对企业文化的起源以及相关理论著作进行了综述,阐述了企业文化的系统结构,包括了企业的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化;以企业文化理论为指导,采用问卷调查、访谈以及公司从员工组成结构和客户及服务供应商方面等取得的资料为依据,通过对A公司企业文化现状的分析与研究,明晰了公司企业文化存在的主要问题以及从哪些方面对公司企业文化进行改造、整合与再塑;在上述理论与实践分析和研究的基础上,论文对公司的精神文化系统、制度文化系统、行为文化系统、物质文化系统进行了重新设计;最后,论文对建设实施A公司企业文化进行了分阶段策划,提出了系统的建设和保障措施。本论文力图通过企业文化设计和建设,提升企业文化创造力,形成企业品牌价值,最终达到增强企业核心竞争力的目的。