总体来说,企业价值指的是企业在存续状态下保持持续经营状态时的价值。从财务视角上看,以收益模式确定的企业整体资产就可以称之为企业价值。从广义的角度看,企业持续经营获得利润可以用来量化企业价值,是是其具象化的表现形式;而利润又是由现金流量构成,所以企业价值和企业的现金流量通过利润这个媒介在一定意义上具有一致性,一个是利润作用的结果,一个是利润的源头,显然,企业价值与现金流之间有着密不可分的联系。当考虑将企业创造价值的目标与企业的现金流管理相结合时,又有很多新的问题有待发掘和解决,因此论文将以此为理论依据对LX集团的现金流管理体系进行优化和改进。论文的总体架构是从理论上研究在价值创造视角下探讨现金管理的可行性与必要性,在价值创造视角下结合实际案例公司对企业的现金流管理进行优化。首先,论文的理论概述涉及现金流、现金流管理和价值创造;其次,在此基础上,从搜集到的财务与非财务数据分析LX集团现金流各个管理体系的管理现状,指出对应存在的问题;然后,针对现有现金流体系存在的问题进行改进;最后,基于优化方案提出保障措施,保证优化方案顺利实行。具体而言,由于LX集团现金流管理目前还不够完善,在优化时首先有必要引入战略层次的现金流管理,为管理方案提供总体指导,将实体自由现金流模型引入战略层面的现金流管理中,使LX集团的现金流管理体系更加完整,在企业中的层次更高;将经济增加值融入现金流预算是对现有现金流预算管理体系的改进,重点在于对企业的预算编制过程进行细分和管理,力争每项费用的编制都符合企业的创值要求,与价值创造的过程相匹配;针对现金流量管理体系的改良是在原有现金流量管理的分析基础上结合价值创造的目标,提出了现金存量持有和增量控制的方式;优化后的现金流流速管理体系加入综合指标“现金转换周期”,从整体上把握现金流速与价值创造的匹配度;对现金流流程管理体系的优化着重于内部控制的重建,在现金流程中重点构建内部控制矩阵后,再加入风险预警模型进行多重保障;经过综合评价后,在LX集团原先的现金流管理体系中新增了现金流流向管理体系,将企业各项活动产生的现金流按照不同的增值环节进行划分,针对价值创造不同环节的不同流向分别进行管理和控制。同时,论文在最后分析了LX集团实行现金流管理的前提条件,并且根据提出的不同的优化方案设计了具体的保障措施,以保证提出的优化方案可以科学有效地管理和控制。综上所述,文末得出论文的结论、总结研究不足。