在当前全球化的时代里,管理学的地位在日渐提高。在这个领域中,最受人瞩目的就是全面预算管理。作为一种高效的商业管理方法,很多企业将它引入公司的运营中。它的作用意义有很多,比如说可以对企业的整个财务状况进行总结和相关预测,或者也可以使企业内部的管理更为科学,进而营造出一种积极的氛围,提升工作效率。除去预算管理,人们也逐渐认识到绩效考核的重要性。通过这个系统,管理者可以更快的了解运营中的相关问题,并及时作出指示。也就是说,这个绩效评价的成功与否会直接影响公司的未来发展。综上所述,应该建立科学合理的管理体系,并且充分认识该管理系统的重要性。从而达到帮助企业加强预算控制和资金控制,提高财务管理水平,发挥绩效评价的激励与监督功能的目的,从而实现企业的经营目标,增加企业收益。以NJ公司对全面预算管理的绩效评价体系的构建为切入点,以绩效评价体系为研究内容,以NJ公司在全面预算管理的绩效评价体系存在的问题为研究对象。通过文献分析法、案例分析法、定量分析法和定性分析法,在从全面预算管理和绩效评价体系两个方面对国内外研究现状的基础上,通过对传统财务预算的绩效评价体系、EVA、平衡计分卡和基于全面预算的绩效评价体系的优缺点进行分析,阐述了基于全面预算管理的绩效评价体系的优势。通过软评价指标和硬评价指标对NJ公司现行的绩效评价体系的分析,发现了 NJ公司存在体系不完善,缺乏科学的认识,激励有效性不足的问题,并对NJ公.司存在的问题提出了针对性建议,并且对企业在全面预算的绩效评价体系的实施过程进行了系统性的优化。