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项目管理的发展已经经历了半个多世纪，随着经济的全球化和信息技术的发展，房地产企业同时开发建设多个项目的现象也越来越普遍。多项目管理是个系统性复杂的企业管理活动，行之有效的管理组织结构是企业多项目管理能够顺利实施必不可少的条件之一。然而，现有的几种项目管理组织结构，都是建立在过去房地产企业开发建设单一或者较少项目基础上的，随着房地产企业同时开发建设项目的增多，以及企业长期可持续发展对项目管理有更高的要求，传统的项目管理组织结构已经不适应房地产企业多项目管理的紧迫需求。房地产企业为更好适应瞬息万变的外部环境，在激烈的市场竞争中生存与发展必须进行组织管理组织结构改进和创新。文章在国内外文献研究和实践调研的基础上，提出了基于项目管理办公室（Project Management Office（以下简称PMO））的多项目管理组织结构，分析了项目管理办公室在多项目管理组织结构中的主要职能和特点，较为深入地研究了适应房地产多项目管理的项目管理办公室的组织结构和运作模式、提升PMO管理绩效的方法和工具等，并通过实例证明了基于PMO的多项目管理组织结构对于房地产企业发展的重要性。对基于PMO的房地产多项目管理组织结构的研究，不仅对于完善项目管理体系具有一定理论价值，而且对实现房地产企业多项目管理战略目标亦具有较大的现实意义。