中国是一个制造业大国，制造业是国民经济的支柱产业，而先进制造技术是制造业强大的生命力，是我国由制造大国转变为制造强国的核心源动力。精密加工、超精密加工技术是先进制造技术的重要发展方向之一，而精密模具是精密加工的基础工艺装备。作为广东省精密加工企业中的一员，深圳市C公司设立于2001年7月，2008年5月公司整体变更设立为股份公司。主要从事专业开发、设计、制造、销售手机机构配套件，精密模具为主业的国家级高科技企业，现今总资产超过十三亿元人民币。主营业务为：手机系列连接器、屏蔽件、滑轨、转轴、金属外观件，电子产品包装材料等。本论文通过研究C公司所处的外部环境和手机行业的发展趋势，运用PEST分析工具，围绕着政策法律、经济、社会文化、人口、技术环境，和手机行业的发展趋势，分析其所面临的机遇与威胁。得到公司面临的主要机遇有：国家政策扶持、市场需求旺盛、产业向中国转移及技术水平日益提高，而公司面临的主要威胁有：国际垄断已经形成、进入国际终端客户供应链困难及人力供应减少和企业成本上升。之后，再通过公司内部的资源和能力分析，得到其自身的优势与劣势和核心竞争力。公司目前的主要劣势在于：生产规模小、国际化不足、管理能力欠缺和营销覆盖小，而公司的核心优势在于：产品设计与创新、模具开发、大客户及内部成本控制等方面。虽然C公司在近几年保持着高速发展，企业净资产和营业收入及利润不断上升，但目前在中国市场上占据市场份额还比较小，并且公司的主要客户都集中在国内的终端厂家。面对着同行业：Larid、Tyco、Molex、Foxconn等国际大企业的竞争，以及公司进军国际终端厂家的困境，本文结合C公司的低成本与差异化相结合的战略，运用SWOT分析工具制定适合C公司竞争战略的应对措施，制定出了公司的短、中、长期战略目标：首先，继续强化公司的技术实力和成本控制能力，在站稳脚跟之后发展壮大，扩大公司的专利储备和树立品牌，利用公司技术、成本和品牌优势，吸引国际客户，最后再发展自动化生产技术及进军其他相关产业。最后，针对以上的竞争战略，分别从企业文化、组织结构、管理制度、成本控制、人员保障、人员激励和品牌建设等方面，制定出详细的战略保障措施。