绩效考核的定义是组织对照职务分析所指定的标准,对员工的绩效包括其工作行为及效果进行考察、测定及评估。绩效考核是管理者改进工作的一个关键环节,是决定员工提升、奖酬的基础。宁波申洲针织有限公司是中国最大的纵向一体化针织服装代工企业,是一个典型的中国民营企业。随着公司规模的快速扩大以及很多年轻员工的加入,公司目前的绩效考核制度存在很多问题,包括没有很好地与公司的发展战略和企业文化结合起来,同时制度本身不公正、透明。这直接导致了公司人员流动率的提高,客户服务质量的下降等。从员工满意度调查也可以看出公司员工对公司,特别是对绩效考核方面的满意度偏低。本论文在设计新的绩效考核制度的时候是根据四个基本原则:平等原则、绩效与薪酬挂钩原则、信息共享原则和知识开发原则。在设计相关考核指标的时候遵循了SMART原则。新的绩效考核制度的框架包括了薪酬结构、年终考核制度和绩效评定以及内审机制等。在实施绩效考核制度的时候要注意涉及的人力资源管理要素、绩效管理人员涉及的管理技能以及推行现代绩效考核制度的对策等。申洲公司已经改变原来的职能性组织架构为事业部组织架构,并且在第三事业部下面试行新的绩效考核制度。