企业发展战略是企业决胜未来的关键所在。为了使企业有目标、有方向、有计划,使得公司上下形成合力以应对经济发展和市场竞争的变化,有必要对企业发展的战略目标、战略方向和战略对策进行系统而深入的研究。作为一家新材料环保企业,壳氏(泉州)环保科技有限公司(以下简称“壳氏公司”)具备高新技术、新材料、环保、创新等战略优势。本文以壳氏公司为研究对象,运用PEST、SWOT和波特五力模型分析等经典的战略分析方法对壳氏公司的战略环境、发展现状和内部资源进行系统分析,提出公司现阶段存在的主要战略性问题包括:技术团队和管理团队偏弱、资金规模有限且融资渠道狭窄、缺乏自主研发的核心技术、产品品牌在国内市场认同度不高。在此分析的基础上,本文确立公司的战略定位为——成为高品质绿色环保产品(稻壳纤维领域)的全球倡导者、稻壳纤维新材料行业标准的制定者、人们健康绿色生活和环保厨餐具的提供者,并依此战略定位制定出公司的中长期战略目标和发展规划。为了确保战略目标的顺利实现,本文还制订了人才、产品和市场、资金的四向支撑战略,且从技术研发和企业文化两个层面构建的战略支持系统全方位支持公司战略的实现。对壳氏公司发展战略展开研究,不仅有益于壳氏公司自身的发展,还对同类型的企业的经营与发展提供借鉴意义。本文所运用的战略研究方法、战略系统的构建方式,对所有初创的创新型企业的战略管理都具有参考价值。