党的十八届三中全会针对非公有制经济提出了“两个都是”、“两力”、“三个允许”等一系列新的理论、政策和要求,将非公有制经济地位提到一个新高度。而晋江市做为福建省非公有制经济最发达的县域,习近平总书记曾多次强调要借鉴“晋江经验”推动县域经济发展。因此作为晋江市非公有制企业工会,肩负着促进企业发展和维护职工权益的重要责任,是“晋江模式”的有力维护者和推动者,其绩效管理情况深刻影响整个组织的潜力开发与效率提高。基于以上研究背景,选取晋江非公有制企业工会为研究对象,进行实地调查分析,以期为进一步完善非公有制企业工会绩效管理提供参考。本文基于非公有制企业工会绩效考核问题研究所依据的目标管理理论和绩效管理理论等理论基础,通过问卷调查和访谈的方式对晋江市非公有制企业工会工作绩效考核现状的数据收集,从工会组织情况、建设情况、作用发挥情况分析了晋江市非有制企业工会组织概况,再从绩效管理方案、绩效考核指标、绩效管理结果三个方面分析非公企业工会绩效考核的现状。在现状描述基础上,分析了非公有制企业工会绩效管理存在的问题,从中总结了绩效考核存在评价体系设置不合理、评价方式简单、考核实施过程有阻力、考核结果应用不到位等问题,也发现非公企业工会本身在企业里就没有地位的客观问题。在上述现状及原因论述基础上进一步对晋江市非公有制企业存在的问题进行深入探讨,总结其原因包括缺乏对绩效管理战略地位的认识、缺乏专业绩效管理人员、绩效指标不易量化、缺乏有效沟通和持续改善的理念等方面。最后依据以上问题及原因,本研究提出从完善工会组织体系并明确岗位职责、调动多方主体参与绩效管理的积极性、设计科学的绩效考核指标、加强绩效管理的反馈与应用等方面来完善晋江市非公企业工会绩效管理。