随着全球市场环境的改变，企业如何才能在这种激烈的竞争环境中生存下来，优秀的人力资源管理占据重要的地位，作为人力资源管理中的核心模块-薪酬管理显得尤为重要。正确科学的运用薪酬管理对内来维持企业内部的平衡、激发员工的潜能、调动员工的积极性和提高员工满意度；对外打造企业品牌形象、创造市场竞争力、提升企业的核心凝聚力。所以，合理的薪酬体系才能有利于企业的生存和发展。本文依据科学的理论基础，对TMW公司的薪酬管理状况进行全方位的分析和研究，采用理论结合实际的研究方法，从薪酬的定义、框架设计、构成要素和发展方向上着手进行研究，发现TMW公司薪酬模式存在的不足包括：岗位评价体系不完善、薪酬匹配没有合理的标准、薪酬激励没有发挥作用、奖惩与工作关联性差、员工职业发展规划机制匮乏；加强岗位体系管理，制定合理的岗位薪酬级别，做到岗位和薪酬匹配合理且有据可依是现阶段TMW公司需要积极改善的重点，没有区别的标准将导致在公司内工作做多做少都一样。全文共分为五个章节，首先从绪论部分开始，主要介绍了论文的背景以及研究的意义、研究的方法和研究的思路结构；其次为薪酬管理体系设计的理论和发展趋势作出详细的背景介绍；再次以TMW公司为背景研究其薪酬管理的现状和不足之处，以及怎样的薪酬结构更适合TMW公司；接着详细说明了薪酬优化设计的具体步骤和方案；最后从整体上对新设计的薪酬体系方案进行讨论和评价并提出实施保障措施。本文主要以总报酬模型、全面薪酬理论和宽带薪酬理论为指导优化设计薪酬体系，本着为为企业创造价值、为顾客创造价值、为社会创造价值的目标，采用更先进的、更科学的、更有效的、更柔性化的薪酬体系，以期更好地激励员工。