核心价值员工的管理在国外企业越来越受到重视，但在国内研究和运用还不广泛。中国的房地产企业属于资金、知识和员工密集型企业。在高门槛的资金要求和高风险的房地产市场竞争中，国有房地产企业必须凭借人力资源尤其是核心价值员工的优势，才能走可持续发展之路。该文采用现代人力资源管理理论方法进行研究探讨。文章主要由三个部分组成：第一章是现状与问题分析。简要介绍了S房地产公司的基本情况和人力资源现状，重点阐述了S公司核心价值员工管理现状和存在的突出问题。第二章是在传统需求理论的基础上，结合S房地产公司的实际，提出了适合S公司核心价值员工的需求五维度模型和有关思路，从而为设计、实施房地产企业核心价值员工管理和激励活动奠定了坚实的理论基础。第三章是激励需求模型在S公司核心价值员工管理上的运用。首先从需求五维度模型中的基础——绩效考核展开来研究，重点对S公司进行关键业绩指标(KPI)的设计和360度绩效考核方法的应用。然后是结合需求五维度模型将绩效考核结果在S公司核心价值员工管理上的运用。重点从薪酬、培训晋升的优化设计对核心价值员工的管理进行了深入探讨和实践。最后，得到了重视核心价值员工管理是谋求企业长远发展必由之路的结论。