包钢是我国大型钢铁联合企业之一,始建于1954年,半个多世纪以来,在中央和地方政府的支持下不断成长,形成了集采矿、选矿、烧结、焦耐、炼铁、炼钢、轧钢、稀土、动力等综合性的生产体系。目前已经具备生产铁、钢双700万吨的能力;主要钢材产品有板材、无缝管材、大型轨梁材、小型线棒材、窄带钢等。在过去的各个历史阶段为我国的经济建设和社会发展做出了很大贡献。 近几年,由于技术改造滞后,包钢在企业现代化的进程中落后于其他同类企业,产品普遍缺乏竞争力,在激烈的市场竞争中面临非常严峻的形势。为了适应市场经济的要求,公司正在进行大规模的技术改造,逐步实现管理信息化、决策科学化,生产计划是生产管理的重要组成部分,在优化产品结构,提高企业竞争力,增加企业经济效益方面大有可为。 本文研究的对象是包钢钢材产品结构的优化问题,通过分析冶金行业的发展、企业的外部环境、包钢自身的实际状况,特别是分析包钢目前钢材的主要产品与同行业的差距,落实包钢打造精品的战略方向,为引导企业今后的投资方向起到一定的指导作用。