HFG公司专业从事继电器研发和制造,是中国继电器行业的龙头企业,综合经济效益位居国内同行业之首,2009年“中国电子元件百强企业”综合排名第13位,是中国继电器行业唯一荣获“中国名牌产品”称号的企业。过去的辉煌已经成为历史,面对新的契机和挑战,HFG提出了第三次创业的目标:把HFG打造成世界主要继电器制造供应商。本文以HFG为研究对象,借助PEST分析法和波特五力模型,对企业所处的继电器行业做了深入分析,认为继电器市场需求旺盛、规模稳步增长,HFG在该领域有足够的发展空间;应用SWOT框架分析继电器产业的竞争格局,通过对企业资源、能力和价值链的分析,指出了HFG目前的优势与劣势、面临的机遇和挑战,并明确提出HFG在产品和市场选择的两个基本定位上需要做出的战略调整,从在通用继电器领域的集中差异化转向产品门类多元化、主营产品系列化,做大、做强、做全继电器产品,带动相关产品和产业链共同发展;从传统的外向型发展转向国际国内市场并重。随后,通过对HFG长期奉行的集中差异化战略和企业发展目标定位之间的矛盾,分析企业集团化发展的必要性,并提出HFG发展战略定位和第三次创业目标。最后从资本、管理、技术和品牌等角度分析HFG发展战略对策,提出要成功实现第三次创业,必须:争取上市,拓展资本市场发展空间;强化集中管理,提升组织绩效;增强自主创新能力,依靠科技进步和创新求发展;强化品牌整合,大力提升企业形象。本研究旨在为HFG制定在第三次创业中应采取的主要战略和对策,同时也希望能为发展中的民族企业集团的战略规划提供借鉴和参考。