伴随人力资源成为商业银行得以生存和发展的战略性资源,人力资源的规划成为商业银行人力资源管理过程中极其关键的环节。良好的人力资源规划,不仅关系到银行员工需求与供给的稳定问题,更是银行长期发展战略目标够得以实现的基础。当前,我国商业银行的人力资源规划仍不够理想,出现了短期决策,管理风险大等问题。因此,研究我国商业银行人力资源的现状、存在的问题及应对的方式具有重要的现实意义。本文在对人力资源规划的相关理论进行研读与总结的基础上,以BH银行为对象,一方面,对BH银行当前存在的问题进行识别和分析,发现BH银行存在缺少科学的人力资源规划、对员工职业生涯规划重要性认识不够、人才流动机制不够完善以及人力资源管理信息系统(HRMS)功能缺失等几个主要问题。另一方面,本文以丰富的人力资源管理理论为指导,有针对性的分析了该银行当前的人力资源供需情况,以2011-2013年间BH银行的员工实际需求量、供给量为基础数据,通过定员分析、成本分析以及直线回归分析三种方法对BH银行2015-2017年的人员需求与供给量进行预测和分析,并提出相应的供需平衡方法。本文整体可分为六大部分。其中,第一章,从研究的现实与理论的背景、意义以及本文的主要研究内容和方法等方面进行概括性描述。第二章,主要以理论的回顾为主,先后总结了当前人力资源规划的现有理论,以及在中国情境下商业银行人力资源所表现出来的特征。第三章,客观地描述了BH银行当前的人力资源规划的内外环境并分析BH银行人力资源规划的需求、人力资源的结构以及制定情况,并对潜在的问题进行了总结和归纳。第四章,采多种分析预测方法对BH银行2015-2017年间员工供需情况进行预测分析,并提出相应的平衡策略。第五章,结合BH银行当前人力资源规划中存在的问题制定了的人力资源规划方案。第六章,有针对性地从认知、组织、制度、人力资源管理信息系统四个方面提出了未来BH银行实施人力资源规划的四个重要保障措施。