网络技术、通讯技术的飞速进步，带来经济、社会诸方面的根本性变革。报业持续近两百年的广告和发行二次售卖运营模式接近分崩离析的边缘，受众急剧分流、广告锐减、发行断崖式下滑，国内主流的党报集团遭遇多重困境挤压。　　本文融合战略管控理论、价值链理论、竞争战略理论、绩效评价方法、数学建模方法等理论方法，分析报业困境的诱发因素，梳理新时期党报集团的价值链环节，识别党报集团媒介融合时代的核心资源优势，指出价值链再造对于党报集团核心竞争力构建的现实意义，并构建价值链再造路径模型和与之相匹配的战略选择路径，以期为报业企业在新形势下的发展提供思考与借鉴。　　首先，系统梳理了国外报业转型经验和我国党报集团发展路径概况，同时基于竞争战略资源学派理论，对新的行业环境下党报集团转型的政治资源、组织资源、品牌资源、内容资源、传播资源和用户资源等六大资源基础进行了全面深入分析，厘清了报业集团的现实状态和转型基础。　　其次，基于价值链理论的视角，在技术变迁的背景下，对党报集团价值链再造的环境展开系统研究，提出报纸产业从事的是内容产业，其中办报、印刷业务、报纸发行、广告经营是党报集团传统价值链的战略环节。剖析了我国党报集团的价值链基本特征和问题:价值链短而不完整、各环节衔接不紧密、各环节发展不平衡、各环节规模偏小。导致价值链不足以成“链”，难以提升竞争壁垒、保持长期竞争优势。而后，从影响价值链再造的决策因素出发，运用战略管理研究方法及模型，研究了技术变迁下党报集团价值链再造环境和党报集团转型行业环境，确立了再造的四大基础原则策略，即纵向延伸价值链、横向拓展价值链、虚拟价值链和价值网络;同时，通过运用价值链理论推导出党报集团价值链再造的增值、转换和治理等三大模式，提出了环境变迁中的党报集团价值链再造模型，即从传统价值链的报纸产品中心向内容产品中心迁移，以内容产品生产销售为核心和圆心向外扩散到广告、发行、策划、制作以及开发教育文化金融投资等相关、非相关多元化产业的新的价值生成系统。　　第三，对中国党报集团价值链再造和与之匹配互动的公司和业务双层面战略选择展开系统研究。在对国内38家以党报为核心的报业集团问卷调研的基础上，创新性的构建了“聚类分类——因子分析——统计检验”集成的定量分析方法，在业务层面战略选择上，从竞争战略展开绩效评价，研究发现选择差异化发展战略的党报集团成长性、盈利性和可持续性三大指标均显著优于选择低成本发展战略的党报集团，由此提出针对核心价值环节应该立足于差异化战略。在公司层面战略选择上，从多元化战略展开绩效评价，研究发现在新的行业环境下，选择相关多元化发展战略的报业集团，评价指标均显著优于选择非相关多元化发展战略的报业集团。由此提出党报集团转型在公司层面的多元化发展战略选择路径上应遵循:“延伸——扩张——再延伸——再扩张”的原则，先从相关多元化入手，再逐步延伸至非相关产业领域。　　最后，本文梳理出对媒介融合时代我国报业集团价值链管理及战略转型研究的基本结论，提出了报业市场与政府资源利用的边界问题与政策建议。