【摘 要】
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建筑业的发展对推动中国经济建设发展的贡献日益显著。建设工程项目是国内建筑各个企业所依赖的生存和发展基础,项目实施的成功与失败不仅仅会对建筑企业的盈利水平造成一定的影响,还会对各企业的信誉产生影响,甚至进而左右企业未来发展。一个项目的成功是指项目的三大因素如工期、成本以及质量要达到合同预定目标,甚至会高于合同约定或者国家标准,而使业主满意,相对应企业也能获得合理的利润和收益。工程成本是工程项目的三大
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建筑业的发展对推动中国经济建设发展的贡献日益显著。建设工程项目是国内建筑各个企业所依赖的生存和发展基础,项目实施的成功与失败不仅仅会对建筑企业的盈利水平造成一定的影响,还会对各企业的信誉产生影响,甚至进而左右企业未来发展。一个项目的成功是指项目的三大因素如工期、成本以及质量要达到合同预定目标,甚至会高于合同约定或者国家标准,而使业主满意,相对应企业也能获得合理的利润和收益。工程成本是工程项目的三大目标之一,建筑企业如果想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须对工程成本进行严格的控制与管理。在工程项目
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自2016年5月1日以来,我国全面实行“营改增”已一年有余,“营改增”的目的在于给企业减轻税负,但由于建筑业存在诸如产品单一性强、生产周期长、垫资金额高等特点,造成大部分建筑业公司在税制改革后出现了税负率没有得到有效降低反而出现了一定幅度增加的情况,这就使得本来处于微利情形的建筑业公司生产经营情况雪上加霜。目前,国内外对于建筑业公司如何进行税收筹划的理论研究较为丰富,但缺乏以某一个公司或者某一个项
营运资金的运作是公司整体资本运作的基础。在复杂多变的竞争环境中,营运资金的绩效对公司的业绩和生存来说至关重要。由于我国经济的迅猛发展,各行各业都展现出蓬勃的生机,尤其是房屋建造等建筑行业逐渐在市场上占据较大的份额,竞争现象更为明显。作为建筑行业在生产经营中的核心部分,营运资金是企业最大的软肋,要维持企业正常的生产盈利,就要将这方面的问题进行充分得管理解决。随着科技的发展,旧式的资金管理模式已经不能
成本控制于企业而言其重要性是不言而喻的,外部环境的变化迫切要求企业改变其传统的成本管理方法,战略成本管理势在必行。目前对于战略成本管理的研究不在少数,但是基于此进行案例研究的寥寥无几。本文选用案例研究的方法,基于价值链视角对施工企业的战略成本管理进行研究。本文的研究思路是从战略定位、价值链、战略成本动因三方面着手对案例企业实施的战略成本管理进行分析,目的是找出案例企业的价值链增值环节和非增值环节,
建筑业作为国民经济的支柱产业之一,与城镇化的快速推进及城市建设规模的持续扩大有着重要联系。建筑业本身作为一个复杂系统,受到诸多因素的影响,同时关于建筑业的影响研究侧重各有不同。本研究选取泰国建筑业作为研究对象,对其建筑企业、建筑项目及影响产值的相关因素展开调研与分析。泰国作为东盟重要国家之一,且随着中国“一带一路”倡议的提出,对于泰国建筑业(含建筑企业和建筑项目)发展状况的了解与研究,一方面有助于
从现状来看,随着市场经济的发展,分包合同管理在企业管理中越来越重要,分包合同管理是合约管理的一部分,体现出了现代企业管理方式正在向更加科学、更加规范、更加法制的方面发展。分包合同管理的职能不仅仅局限于合同管理部门、合同管理人员,它涉及到项目工程施工的方方面面,例如,项目的质量管理、成本管控、进度监督、安全管理、技术管理、工程经济纠纷等方面,甚至于在分包管理方面也发挥着不可缺少的作用。可以这样说,分
随着中国市场经济改革的不断深入,中小型企业在国民经济中占有的比重越来越大,越来越多的民营企业为了扩大企业规模、提高企业经济效益,选择从单一化的经营模式转变为多元化经营模式。多元化战略发展对企业自身来说是益还是弊,如何使企业自身在日趋激烈的市场竞争中,科学合理的选择企业的发展方向,有效地实施企业内部及外部运营,不断地做优做强,是本文的目的所在。多元化发展是一把“双刃剑”,有效的实施可以分担企业经营风
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21世纪,全世界快速发展的信息化技术在为许多国家想推动政府改革和自身建设,通过网上审批建设来提高公众服务效率和水平打下了坚实的基础。随着行政审批不断变革深入,实行一站式网上行政审批业务发展如火如荼。综合运用文献查找、案例分析、实地调查、对比研究等方法,对唐山市中心城区环线(二环路)工程的现行审批模式进行研究,通过对唐山市道路建设工程前期手续行政审批现状、存在的问题及成因分析,对唐山市道路工程前期手