我国烟草行业作为垄断性行业具有一定的独特性,面临的压力相对较小,但由于行业的不断发展以及经济形势日趋下行,业内的竞争也愈发剧烈,烟草企业难免受到市场经济的冲击,也面临经济增速放缓、资金紧张、烟叶库存量增大、效益变窄的压力。因此,提升企业内在的财务水平,尤其是成本费用管理水平,调整发展战略,才能在竞争中有更好地成长。而在企业精益化管理上更进一步的加强,尤其是在内部成本费用管理中应用精细化管理,有效的减少企业的成本,管控企业的耗损。首先,结合烟草制造企业的发展状况,以及财务管理的现状及特点,再采取合理的成本费用精细化管理措施,将精益化的成本费用管理更好的应用在烟草制造企业,这是企业拥有可持续发展的保证,也是在激烈竞争的烟草行业立足的保障。本文从烟草企业的特点和其成本费用管理中存在的问题入手,通过学习国内外精益化生产和精益化思想实践经验与研究理论,对烟草工业企业的成本费用精益化管理方法进行研究。本文选取的对象是烟草制造业的代表JX中烟公司。在对其财务管理尤其是成本费用管理的现状进行分析的基础上,运用成本管理及精益化管理等方面的相关理论知识,对成本费用在管理过程中存在的实际问题抽丝剥茧,并探究解决办法。对于公司管理过程中,存在组织的监管错杂,日常费用定额标准不合理,且成本与费用的管控,缺乏完整有用的预算管理制度。导致这些问题的原因则为:人员费用考核制度不全面,费用资源分配与业务贡献不匹配,成本费用管理组织设置不健全及业财信息化手段不先进。本文进行详尽的原因分析,再从成本费用组织管理结构、管理的内容以及利用的信息化的手段等三个方面提出适合JX中烟公司的成本费用精益化管理方法,给出具有可操作性的思路用于实践,解决实际问题,力求改进公司的问题并建立完善的财务精益化管理体系,解决JX中烟公司目前的成本费用管理问题,在旧有的管理水平上持续提高,加强的业内的竞争实力。本文末尾提出了四项保障措施为财务成本费用精益化管理体系的有效运行保驾护航。