作为传统的、劳动密集型产业——岩土工程,一直实行粗放式经营,而对施工过程中关于成本控制的理念、方法和措施十分弱化。而近几年随着建设项目增速的相对减缓,以及岩土施工单位的迅速增加,导致岩土施工企业出现产值高、利润率少的现象。文章以江苏省南京市禄口国际机场二期航站楼基础工程项目为案例,把科学的施工项目成本管理理论、方法应用于传统的、劳动密集型、粗放式经营的岩土工程项目施工成本管理中,为控制正在逐渐下降的岩土工程项目利润提供新思路,也为同行有关相似的问题提供借鉴。论文首先详细阐述了施工项目成本控制的现状,介绍了目前的施工项目成本控制背景,从成本管理的意义、特点、对象、体系和成本控制方法等几个方面介绍了岩土施工项目成本控制的基本理论；然后深入分析了江苏省南京市禄口国际机场二期航站楼基础工程施工过程中存在的问题,并有针对性地设计了全过程的施工成本控制方案,同时对控制方案的实施效果进行了评价；最后并通过运用偏差分析法检验,从结构性分析和总体性分析两个角度论证了该方案的合理性和有效性。岩土工程项目在成本控制方面存在着较大机会、挑战。为了实现全员的、全系统、全过程的成本控制,只有通过成本管理策略,即完善的制度建设、明确的权责利划分,同时加强过程控制,落实岩工工程项目施工过程中各个环节的成本管理,才能真正实现目标成本,保证岩土工程企业的键康发展。