中国担保行业在金融整体系统中扮演着重要的角色,特别是在小微企业的融资过程中尤为重要。担保行业的存在为小微企业增加了获取融资的可能性,也增加了小微企业可以获得的融资额度。伴随着担保行业的发展,该行业所面临的客户构成越来越复杂,需要面对的潜在风险也在上升。在中国,相较发展时间更长的银行业,担保行业仍然是一个新兴的行业,在风险防范和管理上还存在着许多的不足,这是行业发展所面临的一个重大阻碍。本文对X融资担保公司的经营情况做了相关的调查研究,对其面临的信用风险进行了分析,对该公司的风险控制体系提出了相关的建议,以帮助企业提前预警并规避内外部不确定因素带来的风险。本文对X融资担保公司的信用风险现状进行了分析,分析结果得出了运营风险、存在于法律合规中的操作风险,还有不完善的风险组织权责分配,业务风险线上存在的考核缺乏,对宏观局面和客户分析的能力不足,低效的纸质档案为主的管理模式,法律和业务合同中普遍存在着风险,对担保业务的后续管理有所忽视等问题。根据对主要风险点的识别与分析,本文提出X融资担保公司的信用风险控制策略,主要有:对担保业务中的组织结构体系进行优化,加强对于内部控制相关工作的管理流程,对于包括内控风险、运营风险、操作风险的管理机制加快进行转型发展。在内部各部门的内部审计、外部审计以及监管过程中所发现的问题要严格确保问题的整改,强化职能管理,加强员工和领导的学习工作组织,要强化培训力度,对公司团队的专业化打造继续推进。X融资担保公司的发展转型和创新,以及公司在市场上的竞争能力都需要依靠专业的领导和员工团队。对担保公司的风险管理建立考核的机制,考核机制应该从X融资担保公司风险管理的过程以及风控结果出发,同时对管理的能力和最终所取得的效果进行考核。主动对业务的风险的结构进行调整同时运用风险工具,通过扩大担保业务的客户数量,并对业务的结构风险进行调整,公司在风险管理过程中应结合使用压力测试工具以便更好掌握在不同风险环境下公司对压力的承受能力和可能造成的后果。打造信息平台,让风控从技术上的能够得到足够的支援。通过对风险管理的信息化管理平台打造,公司的风险控制能够变得更加的有效率和可靠,作为金融机构的一种,担保公司时常同时面临着高回报和高风险,而在现代的金融体系中,风险的控制防范中科技的使用已经在发挥越来越大的作用,建立一个“平台化”的风险监控平台对于X融资担保公司来说是一个应有的行动。将公司运营中担保业务关联的法律事务和合规工作的管理进一步完善,以风险防控为主导方向将法务和合规的管理机制进行优化。在保障业务的发展中,X融资担保公司应当加大对于法律事务和合规工作的支持力度,加强内控和操作风险的控制,确保经营中的合规合法。加强工作中的后续管理,在担保业务发生后X融资担保公司应当对业务后续管理的责任进行明确。担保工作是系统性的工作,需要担保公司内部不同部门的协作努力,在担保业务的后续管理中发现的不合规的问题,需要严肃对待认真处理。本论文的末尾总结了研究的结论和研究展望,对本文的主要结论进行了归纳,同时提出随着担保行业的发展,担保公司在风险控制的水平上逐渐提升,如何借鉴其他金融组织建立更加完善的科学的风险管控体系,对风险管理的持续改进也是本文需要进一步研究的地方。