融资租赁起源于上世纪50年代,最早出现在美国。经历了70多年的发展,在世界范围内,无论是行业规模还是业务总量(即合同余额)都取得了长足发展,在西方发达国家已成为仅次于银行信贷的第二大融资工具。上世纪80年代,融资租赁传到中国。随着改革开放的不断深化,整个行业的发展势如破竹。相对于银行信贷等传统融资工具,融资租赁对于解决中小企业融资难的问题具有门槛低、借款手续简便、还款方式灵活等诸多优点,企业以融资租赁作为解决融资需求的工具已经在国内蔚然成风。尽管如此,截至2017年国内融资租赁渗透率仅仅达到7.38%,和同期欧洲32.1%以及北美40.6%的融资租赁渗透率相比,国内尚处在较低水平,在很多行业领域的增长空间依然很大。本文以“中京国际融资租赁(深圳)有限公司”(以下简称“中京国际”)为例,探索如何在充分结合内、外部环境资源优势的前提下,制定出适合自己公司发展的竞争战略。本文运用PEST、波特“五力模型”、价值链模型、SWOT模型以及红蓝海战略等战略管理理论,对“中京国际”进行系统研究,并对公司的宏观、中观以及微观环境进行综合分析,制定出公司的竞争战略。同时希望以中京国际为样本进行的研究,能为国内“独立第三方”融资租赁公司的发展提供一些参考借鉴。