ERP作为企业信息化的核心,被认为是现代企业赢得竞争的有效工具。然而,据调查目前我国企业ERP系统应用的成功率不足30%。本文针对这一现状,结合中国石化巴陵石化公司ERP项目实施几年来的实践,通过研究ERP的发展过程、管理思想、技术及系统特点、基本功能及其扩展功能以及ERP在中国企业成功实施的主要原因,从而剖析ERP与企业文化之间的关系,挖掘ERP创新发展所带来的文化变革。通过这些分析、比较,进而论证ERP项目的实施过程实质上也是一场企业文化的变革过程,企业ERP系统成功实施与高效运行的重要前提是企业需要针对自己的实际情况,创建、整合、改革企业文化,适应以ERP系统为代表的企业信息化管理环境的要求。本文着力通过分析研究中国石化巴陵石化公司ERP项目在四年来的实施过程中所面临的种种问题,从而探讨按照ERP的物质哲学、制度哲学、经营理念对企业文化所产生的巨大影响,按照重点突破、全面归纳的研究原则,创新提出从企业文化战略规划及系统化文化、信息化文化、制度文化、数据文化、安全风险文化、责任文化等六大文化模块整合入手,探讨研究巴陵石化企业ERP项目实施与企业文化整合的策略途径。旨在帮助企业扫除在ERP项目实施过程中的障碍,建立适应ERP管理系统的企业文化环境,从而更好推进ERP项目的实施与发展,提高企业的管理能力与经济效益。