人力资源管理是企业经营发展的重要保障。随着中国成为国际经济发展的主要发动机,人力资源的流动性也不断提高;作为咨询行业人力"供应商",G公司正面对高离职率与企业发展战略规划不相匹配的严峻问题;为确保企业的健康发展,赢取更多的市场份额,G公司提高公司本身的人员稳定性,优化人力资源管理体系成为公司当前经营的重中之重。本文将针对G公司目前所面临的问题展开论述。本文在梳理人力资源管理一般理论的基础上,以人力资源管理体系理论为分析工具,对G公司人力资源管理体系存在的问题:业务模式单一,员工组成架构扁平化,缺乏积极科学的人力资源管理现状进行了分析。对G公司人力资源管理体系中人力资源规划、人才招聘与配置、员工培训与开发、绩效管理、薪酬与福利等因素进行了评估分析,并通过论证提出了人力资源优化策略:采用战略性人力资源管理方法构建人力资源管理体系,通过对人力资源服务业和咨询行业人力资源目前发展现状的分析对比,以及跟踪G公司人力资源管理策略跟进是实施效力进行数据对比。本文论证科学人力资源管理体系构建是企业稳定发展的前提基础。结论部分简要地总结了全文的观点。