现代社会中企业对其内部管理能力要求的不断提高,人力资源管理中领导力水平作为企业内部管理的关键环节,其重要程度也日益增加。国内某大型服务型集团公司A集团在快速发展中,形成多元业态下复杂的管理状况,如何找到一个有效途径,提升各成员公司的业绩产出,成为本研究的重点。通过对国内外领导力理论的研究,本论文针对Bolman和Deal的多元架构领导力的组织模型,尤其是组织的重构与解析,所形成的结构架构、人力资源架构、政治架构、符号架构四种类型的领导力模型,进行了应用分析。以高绩效产出为目的,在A集团利用企业管理现状调研工具,深度剖析11家成员企业在人力资源管理中产生的现状问题,提炼出管理团队的领导力发展是提升业绩产出的核心因素。然后利用多元架构领导力模型理论的实践,对该集团各成员企业及其管理团队进行考察与匹配,并对匹配情况实施应用分析。发现A集团的352名管理团队以结构架构、人力资源架构为主,在政治架构、符号架构上存在明显的缺口。本文的研究对A集团公司的人力资源管理工作有具体的指导作用,促进了A集团后续组织变革与人才配置工作,同时也对类似的多元业态集团企业中,领导力发展与人力资源管理水平提升,也有一定的参考价值。